没有特意去寻找国内经济高增长点的香港青年何善恒，却一直站在这个风口。

　　2007年，在美国读完高中和大学的何善恒决定回中国内地发展，“当时觉得中国会是未来全球最大的增长引擎。”那是北京奥运会举办的前一年，身在美国的何善恒，常听内地同学讲北京的变化，“每过几个月就会大变样，志愿者就有100多万，各种比赛场馆好像一夜之间就出现了。”

　　从回国读研进修，到中途离开返回香港，再到北上哈尔滨，他一步步认识到自己要去跑一条新 “跑道”，学会了善用当地优势，尊重地区差异，使用本地人才，融入国际化标准。对艺术更感兴趣的何善恒在绕了一大圈之后，放弃房地产行业，又选择回到北京。

　　在其他人向高科技创业型公司高歌猛进的时候，他只想进入艺术圈，当时没有任何战略性的考虑，就希望有个自己的画廊和酷酷的办公室，有咖啡，有健身房，做喜欢的艺术品投资，这就是何善恒向往的工作环境。但没有相关专业背景，他只能将思路向其他方向打开，就这样，“画廊+办公”的创意空间诞生了，这也是何善恒后来与人联合创办的WE+联合办公空间的前身。“画廊是我经营的重心，在这儿我可以给年轻的艺术家提供平台，让策展人有地方去策划承办画展，也可以做活动、开派对，进行艺术品买卖，再用办公区域出租的租金来维持画廊的运营。”

　　万事开头难，没有相关经验，没有成功可复制的模板，创意空间的设施配置又不合适，何善恒几乎天天亏钱，“每个月亏30万元，甚至晚上睡一觉醒来就损失1万元。”想着30万元的房租，十几万元的人员成本，何善恒只能裁员，“就自己干吧”。

　　比起经济困难，更让他挣扎的是来自身边朋友的质疑，大家都觉得这事儿不靠谱，也有很多人挖他，让他放弃这个“无底洞”。直到美国柯罗尼资本亚太区董事总经理刘彦燊从上海来到北京，对他说：“这个事儿我帮你。”

　　“他当时看中了创意空间的办公部分，觉得有特色，主题也好，我们俩一拍即合，决定创办WE+联合办公空间。”一个在金融资本行业里非常有名的人，欣赏一个名不见经传的创业者，让何善恒觉得自己很幸运。进行过初始融资后，2015年5月8日，WE+联合办公空间正式成立。

　　何善恒觉得工作环境是可以改变人的，一个能结识不同人的、开放平等、欢乐安全的工作环境可以给人舒适感，让人每天能感到开心，进而提高工作效率。他用办公作载体，聚集更多的人在一起工作，除了供不同公司入驻的办公区，还有咖啡厅、太空仓休息区、活动展示区。提升一个人三分之一的人生效率是何善恒创办公司时的根本目标。

　　“这里一层是咖啡厅，大家可以在这里交流沟通，楼上和楼下是独立的办公区。这样不会影响大家工作。但其实愿意参与到共享经济的人，在共享时会更多地考虑如何去尊重别人。”何善恒说。

　　如今，WE+在美国、芬兰、中国的16个城市共成立了47个这样的联合办公空间，通过手机App选择不同区域可查看办公空间图片，并进行联系和预约参观。现在，何善恒在做新的尝试，比如从学习方面、从空间管理的人工智能化、数据化方面进行各种各样的社交。

　　何善恒一直都觉得自己回内地后特别幸运，“这个国家和时代给了我很多机会，让我接触到不同的工作，学习到不同的经验，虽然没有刻意去选择，但接触到的都是高增长的行业，都是朝阳行业。”

　　随着自己的产品越做越好，各地区政府也开始给何善恒提供各种各样的扶持与帮助，“他们会提供一些补贴，介绍好的客户给我们，为入驻WE+联合办公空间的公司提供人才支持和扶持资金，甚至还有税务的减免，低成本的地价租用。”对这些，何善恒很感恩。比起主动向政府寻求支持，他更希望自己能在双创的过程中先做出成绩，“谈了融资就去找政府谈政策不是我的打法。”

　　何善恒仍然觉得，年轻人要有国家观，要放眼世界去寻找适合自己发展的舞台。“如果眼光只盯在这一个地方，能发挥的舞台就会变小，人就会缺乏方向。重要的是你有没有从一个国家的角度去考虑自己能做什么？”

　　他坚信，当一个人爱一个城市时，这个城市才会同样爱他，如果不喜欢，完全可以离开。每周在三四个城市间穿梭的何善恒用这样的心态去面对这些城市，让自己永远保持一张白纸的心态，去适应和尊重当地文化。

　　走出最初普通话很差、说不清自己中文名字的尴尬，何善恒已经能在内地游刃有余地与人沟通了。他很感谢北京带给他的一切，“这个有活力的城市聚集了全中国人的梦想，我很幸运自己也是其中一个，更何况，我在北京还收获了自己的爱情和事业。”