白湾河小流域位于我县长江北岸的溪丘湾乡境内，属“长治”二期工程范围，全流域41.47km²,山高坡陡，地形破碎，地面平均坡度在28°以上，沟壑密度为5-10公里/ km²,气候条件属亚热带季风气候区，温暖多雨，无霜期长，年平均气温在16°左右，年降雨量在1100-1400mm之间，多集中在5-9月，并常以暴雨的形式出现。历史上这里因立地条件差，土地贫瘠，人们为了生存，无节制不合理地开发利用水土资源，进行掠夺式的生产经营活动，严重破坏了地貌植被，生态环境恶化，在自然因素和人为因素的作用下，导致水土流失日渐严重，旱、涝、坍塌、滑坡等自然频繁发生。据统计，小流域水土流失面积为41.2 km²,占总面积的57.65%。严重的水土流失，制约着经济的发展，治理前人均纯收入只有108元，过着吃粮靠返销，用钱靠救济的生活，群众生活水平十分低下。
　　1990年，国家将该流域列入水土保持重点防治区，这给该地区带来了千载难逢的机遇，人们视它为脱贫致富的契机，积极投入水土保持治理，但在市场经济体制和农村家庭承包责任制的形势下，如何才能搞好水土保持治理，怎样才能增强水土保持的生命力，已成为摆在我们水土保持工作者面前的一大课题。过去，我们对水土保持只着眼于治理，忽视了生态效益，在新的形势下，这种观念必须转换，要以经济效益为中心，由过去单纯的生产型管理向生产经营性管理转变，由产品经济向商品经济转变，流域治理要着眼流域经济。为此，我们在治理白湾河小流域过程中，从以下几个方面进行了探索：
　　一、大胆引进股份制，进行流域治理与开发
　　随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，水土保持必须与市场经济接轨，把水土保持推向市场，增强水土保持的生命力。近年来，各地为适应市场经济和家庭承包责任制，先后出现了“户包小流域治理”和“拍卖五荒”的模式，促进了治理，我县在“长治”工程中，也推广了户包小流域治理，但这种治理方法，在我县的具体情况下，规模小、质量低、经济效益不好，群众的治理积极性不高，治理效果不好。为此，在白湾河小流域治理中，根据流域的实际，在调查研究的基础上，决定走“发展流域经济，建立经济实体，上规模、上质量、以点带面，最终实行综合治理”的路子。     
然而，要建立流域经济，土地归千家万户使用，怎样才能把土地统一起来开发经营呢？我们在总结过去治理的基础上，大胆引进股份制，由政府、村和农户联合开发经营，具体措施是：乡镇府对流域治理进行统一规划，以市场为导向，结合流域的自然条件，选择茶叶为流域的主要经济产品，建立茶厂，被划去土地的农户，带土入股，厂方向水保等部门筹措资金作为股份，茶厂由厂方统一开发，经营管理，农户与厂方签订合同，合同中协商入股分红的具体办法和分工指标，3年后茶厂收益按每亩20元的红利给农户，以后逐年增加到每亩50元，长期受益，厂方不管经济效益好坏，都得按合同兑现给农户，合同经公证处公证，确保群众的利益，这种方面得到了广大群众的接受。股份制的引进，解决了土地归千家万户经营，难组织治理，给上规模和质量的问题。通过5年的开发性治理，流域经济基本形成，取得了良好的经济效益，实践证明，走股份制的路子是对的。
　　二、对“六个一”有机结合起来，推动整个流域治理
　　白湾河小流域治理中，在引进股份制的基础上，不断探索，建立了“六个一”的治理模式：“治理一条流域，开发一片土地，建立一个基地，培育一个品种，成立一个水土保持试验站，致富一方百姓”。
　　1、治理一条流域。根据治理的要求和原则，进行综合治理，使其达到治理的标准，发挥其经济、生态和社会效益。
　　2、开发一片土地。白湾河小流域在治理过程中，合理开发土地资源，上规模、上质量，5年来共开发连片的坡耕地1000余亩，为发展流域经济，建立茶叶基地打下了基础。
　　3、建立一个基地。根据白湾河小流域的地形、地貌、土壤、气候条件，结合治理建立了千亩茶叶基地，为整个流域治理起到了典型示范和辐射作用。目前，该流域的群众看到了基地的效益，都在自己的责任田种上了茶树，为流域经济的发展创造了良好的条件。基地也相继成立了铧厂垭等四个茶厂，配套建立了茶叶加工厂，建立茶叶经销网络，使经营、加工、销售一条龙，初步显示了经济效益。
　　4、培育一个品种。为适应市场的需要，流域内发展什么，这是关系到流域经济成败的关键。我们根据流域的自然条件，瞄准市场，选择了茶叶这促拳头产品，以此推动流域经济的发展。
　　5、成立一个水土保持试验站。在流域治理中，结合基地的建立，成立了水土保持观测试验站，用来观测流域的径流、土壤侵蚀、降雨等，提供科学的观测数据，为治理和成果分析服务。
　　6、致富一方百姓。通过流域治理，发展流域经济，改善农业生产条件，调整产业结构，提高流域的经济水平，使流域内的群众脱贫致富。
　　“六个一”的有机结合，不仅有效推动了白湾河小流域的治理，同时对我县其它小流域的治理起到了示范作用。如我县坪阳坝镇在治理红砂河小流域中，积极推广这一模式，建立了千亩富硒茶基地，有效推动了流域治理。
　　通过引进股份制和“六个一”的治理模式，白湾河小流域治理全面完成治理计划。5年共完成治理面积36.5 km²,其中：坡改梯4242亩，营造水土保持林19415亩，封禁治理23410亩，农耕措施5520亩，发展经果林1026亩，治理程度达86.31%，完成总投工157.56万个，总动土石方128.9万方。各项指标均达到部颁标准，产生产明显的经济、生态和社会效益。主要表现在以下几个方面：
　　1、小流域经济基本形成，产生显著的经济效益。
　　通过5年的综合治理，把治理与开发结合起来，以治理保开发，开发促治理，建立了千亩茶叶基地。流域经济基本形成，经济效益初步得到显示。如该流域建立的铧厂垭茶厂500亩茶园已产生经济效益，1994年共产茶叶12500公斤，总产值25万元，创利税近5万元。
　　2、农村经济稳步增长，群众生活水平得到改善。
　　通过流域治理，农村经济稳步增长，群众生活水平不断提高，与治理前相比，流域粮食总产量由235.56万公斤上升到322.40万公斤，增长36.84%，人均产粮由349公斤上升到410公斤，增长15%，经济收入由133.12万元上升到483.23万元，增长263%，人均纯收入由172元上升到461元，增长168%。过去处于温饱线下的村，现在不仅解决了温饱，有的已迈向了小康，有40%的农户都用上了自来水，盖起了新房，电视机等家用电器进入了千家万户，文化、教育、医疗、卫生事业得到发展。流域内建立了地面电视接收站，丰富了人民群众的文化生活。群众普遍反映，水土保持不仅是一项水土资源保护工程，增强了农业后劲，改善了生态环境，使山区人民群众从根本上摆脱贫困，而且是一项社会公益事业，是党和政府的“德政工程”。
　　3、水土流失得到控制，生态环境得到改善。
　　通过5年的综合治理，生态环境开始走向良性循环，一是治理区面貌明显改观，林草覆盖率大大提高，与治理前相比，林业用地提高37%，林草覆盖率上升19%。过去的荒山秃岭，现已满目青山，郁郁葱葱；二是水土流失得到控制，流失面积由41.2 km²下降到17.7 km²,减少57.04；三是蓄水保土功能明显增强。随着地表植被的增加，坡改梯后拦蓄径流，坡面水系工程的不断完善，较好地发挥了蓄水保土功能，拦蓄能力提高90%，生态环境明显好转。
　　白湾河小流域5年的综合治理实践证明：股份制的引进和“六个一”的治理模式，不仅有效地推动了该流域和我县其它流域的治理，而且为市场经济形势下的水土保持治理，起到了典型示范作用。